Tiden er den mest dyrebare ressource vi har, og tiden kommer kun en gang. Efter vores overbevisning er tiden synonym med livet – vi opstiller derfor følgende aksium:
                                            TIDEN = LIVET
Bl.a. derfor er det vigtigt, at bruge sine faglige og personlige færdigheder og at leve i nuet. Lad os så komme i gang med at optimere brugen og udnyttelsen af tiden.

Generelle værdier

• Humor og glæde
Det er unægtelig rart og dejligt at være glad og ha’ det sjovt. Det er livsbekræftende, øger indlæring og virker stærkt udviklende på ressourcerne. Vi sætter stor fokus på glæde og humor i den måde, vi samarbejder og løser vores opgaver på. Vi har det sjovt, og vi er glade for det, vi laver – alt andet er vel entlig spild af liv.

• Kongruens
Kongruens betyder fuldstændig overensstemmelse. Bl.a. overensstemmelse mellem det vi siger og det, vi gør. Det er meget vigtigt i samarbejde, at parterne ved, hvor de har hinanden og kan agere herefter. Kongruens giver reelle indsigter og klarheder.

• Tilfredshed
Vi ønsker tilfredse kunder, og vi ønsker selv at være tilfredse med det, vi laver. Vi arbejder på, at tilfredshed primært kommer af høj oplevet værdi kontra det forventede. Det opnår vi ved bl.a. at ”undersælge”. At ”undersælge” er, at vi i vores processer lover hinanden, samarbejdspartnere og kunderne en lille smule mindre, end vi ved, vi holder – det er betydningen af ordet ”undersælge”. At ”undersælge” giver positive oplevelser, øger glæden, motivationen og effektiviteten. Prøv at forestille dig, at alt, hvad der bliver lovet i eksempelvis din organisation, både til kolleger, kunder og leverandører, bliver holdt – hvordan vil det påvirke det daglige arbejde?

Strategiske værdier – værdier relateret til omverdenen

• Anvendelighed og omsættelighed
Resultater skabes af færdigheder, at kunne omsætte viden i konkret handling. Derfor er vores primære fokus på udvikling af egentlige færdigheder. Langt den største læring kommer af at arbejde med elementerne selv, eller med andre ord – det, vi selv gør, hænger langt bedre ved end det, vi blot hører og ser. Derfor er vores undervisning renset for alt ”smartness” i form af  PowerPoint og lignende. Vi gennemfører i stedet vores opgaver som egentlige arbejdsprocesser, hvor der løbende træffes handlingsorienterede beslutninger.

• Enkelhed
Ubevidst vil vi mennesker generelt altid løse de opgaver, vi har nemmest ved at løse. På samme måde som vores børn laver de nemmeste lektier først, så har vi som voksne samme tendens. Det vi har nemmest ved, er det, vi umiddelbart gør først. Derfor konstruerer vi vores løsninger og værktøjer så enkle og simple som overhovedet muligt. Enkelhed fører til forståelse og anvendelighed og derfor øget lyst, initiativ og omsættelighed.

• Samarbejde
Vi ønsker at gennemføre opgaveløsningerne som egentligt samarbejde om opgaven og evt. mål. Samarbejde/teamwork sikrer os optimal fokus og indsats fra ledelsen, hvilket sikrer holdbare løsninger, effektivitet og påvirkning hen i mod den ønskede udvikling. Samarbejdsparametre formuleres – hvem gør hvad, før, under og efter forløbet/processen.

• Etik og moral
Vi siger kun ja til opgaver, vi er absolut personlige og faglige kompetente til at løse. Her virker vores begreb “at undersælge” også. Værdierne ”anvendelighed og omsættelighed” er samtidig tænkt moralsk. Vi bør så hurtigt og så enkelt som muligt sætte de implicerede personer i stand til efterfølgende at arbejde med tingene således, at samarbejdspartneren opnår den største rentabilitet i investeringen som muligt.

Processuelle værdier – værdier relateret til os selv og vores interne samarbejde og processer.

• Frihed
Vores individuelle frihed er vigtig for os. De personer, der siger ja til et samarbejde med os, skal have frihed som topprioritet. Vi giver friheden og rummet til, at partneren på basis af sine reelle ønsker i, og vilje til samarbejde kan realisere sine personlige visioner, ønsker og mål, og samtidig – netop baseret på samarbejdet – opnå større rentabilitet i de relationer, vedkommende har og i fremtiden etablerer.

• Egen ansvarlighed
Friheden kræver egen ansvarlighed og styrke. Hos os er vi alle vores egne ledere. Det kræver, at vi hver især er initiativrige, styrende og ansvarlige relateret til egen succes. Frihed forpligter til konstant at kontrollere egne resultater objektivt og til stadighed at sigte mod at forbedre sig. At konkurrere med sine tidligere resultater. Uanset om vi foretager os noget eller ej – ja, så har det konsekvenser. Ved aktivt at tage ansvar og sætte sin egen dagsorden, træffe beslutninger og handle ud fra dem, øges styringen af – og kontrollen over ”situationen”  – og resultaterne og konsekvenserne påvirkes hen imod det ønskede.