Merzer - fra viden til færdigheder
  • Up front
  • Salgsudvikling
    • Salg er sport
    • Effektiv salgsplanlægning – Mål, indsats- & resultatstyring
    • Effektiv mødebooking
    • Salgspsykologi – Sælgerjobbet & sælgerprofilen
    • Salgspsykologi – Kommunikation
    • Salgspsykologi – Behovsanalyse
    • Salgspsykologi – Argumentation & delsalg
    • Salgspsykologi – Psykologisk platform
    • Supplerende
  • Mentalledelse®
    • Baggrund for Mentalledelse®
    • Grundholdning
    • Den Mentale Forretningsplan®
    • Mentalledelse® for Topledelse
    • Mentalledelse® for driftledelse, team og grupper
    • Mentalledelse® for selvledelse – Personligt lederskab
    • Integration
  • Effektive Team
    • Baggrund for Effektive Team
    • Grundholdninger i arbejdet med Team
    • Teoretisk platform for arbejdet med Team
    • Praktisk arbejde med Team
    • Team-Building
    • Team-Training
    • Team-Innovation
  • Coaching
    • Lidt om coaching
    • Mental-Coaching
    • Reference-coaching
  • Analyser
    • DiSC
    • Proces- & tankemønstre
    • GPP-I – Gordon Personal Profile-Inventory
  • Om os
    • Vision
    • Mission & berettigelse
    • Værdier
  • Team Merzer
    • Lars Møller
    • Bjarne Platz
    • Jan Sørensen
    • Morten Breiner
    • Carsten Bæhrenz
    • Jan Thaarup Sjøstrand
    • Lars Nørgaard Hansen
  • Kontakt
  • Cases
    • 2C Change A/S
    • Børge Jensen A/S
    • Vilhelm ApS

Proces- & tankemønstre

Vi har ofte brug for at arbejde mere nuanceret, end det er muligt med traditionelle analyser, derfor arbejde vi også med Procesmønstrer.

Proces- & tankemønstre er betegnelsen for sindsprocesser, som er med til at tegne vores personlighed.
Hvis hjernen er vores styresystem, kan Proces- & tankemønstre betegnes som styresystemets opsætning.

Figuren viser, at de traditionelle personprofilanalyser oftest arbejder ud fra adfærden som udgangspunkt for
persontypebeskrivelsen. Ofte uden indsigter i de mere mentale processer og aspekter der er baggrunden for
adfærden. Det er netop styrken i Procesmønstrene, at beskrive de mentale strategier og tankeprocesser der skaber adfærd.
Procesmønstre arbejder  mere nuanceret, og de gør det muligt, at arbejde med sine ”mentale strategier og processer” og derigennem udvikle og tilpasse mere hensigtsmæssig adfærd uden ”at lave om på sig selv”.

Mønsrene giver mere præcise beskrivelser af vores processer og tankemønstre. De er ”programmer” vi bearbejder informationer, oplevelser og løser opgaver med. De er med til at udvikle vores egne helt unikke sandheder, synspunkter og løsninger. Procesmønstrene giver muligheder for dybere og mere nuancerede forståelser af vores måde at opfatte, tænke, føle og handle på. De gør nemmere for os at kommunikere med hinanden, motivere hinanden og evt. hjælpe med personlige forandringsprocesser.

Alle procesmønstre er lige værdifulde, og ingen procesmønstre er rigtige eller forkerte. De er blot medvirkende til
en persons måde at bearbejde information på, og hver enkelt mønster har sine egne virkninger og formål. Mønstrene kan ændre sig over tid og fra kontekst til kontekst. Eksempelvis fra job til privat.
Den måde vi anvender mønstrene på er afhængig af vores følelsesmæssige tilstand, hvilke ressourcer der er til
rådighed, vores stressniveau og aktive mønstres inden byrdes påvirkning af hinanden.

Procesmønstre afspejles i vores:
• sprogmønstre
• non-verbale adfærd
• fysiologi.
• Procesmønstrene beskriver mentale
    processer bag adfærd – IKKE mennesker.

Arbejdet med Proces- & tankemønstre varetages af Jan Sjøstrand, Jan Sørensen og Carsten Bæhrenz

Together Everyone  Achieves More

Nye indlæg

  • Mentalledelse® på anderledes konceptudvikling – Fra Danmark til Samos på cykel

Søg

Copyright Merzer.dk 2010