Merzer - fra viden til færdigheder
  • Up front
  • Salgsudvikling
    • Salg er sport
    • Effektiv salgsplanlægning – Mål, indsats- & resultatstyring
    • Effektiv mødebooking
    • Salgspsykologi – Sælgerjobbet & sælgerprofilen
    • Salgspsykologi – Kommunikation
    • Salgspsykologi – Behovsanalyse
    • Salgspsykologi – Argumentation & delsalg
    • Salgspsykologi – Psykologisk platform
    • Supplerende
  • Mentalledelse®
    • Baggrund for Mentalledelse®
    • Grundholdning
    • Den Mentale Forretningsplan®
    • Mentalledelse® for Topledelse
    • Mentalledelse® for driftledelse, team og grupper
    • Mentalledelse® for selvledelse – Personligt lederskab
    • Integration
  • Effektive Team
    • Baggrund for Effektive Team
    • Grundholdninger i arbejdet med Team
    • Teoretisk platform for arbejdet med Team
    • Praktisk arbejde med Team
    • Team-Building
    • Team-Training
    • Team-Innovation
  • Coaching
    • Lidt om coaching
    • Mental-Coaching
    • Reference-coaching
  • Analyser
    • DiSC
    • Proces- & tankemønstre
    • GPP-I – Gordon Personal Profile-Inventory
  • Om os
    • Vision
    • Mission & berettigelse
    • Værdier
  • Team Merzer
    • Lars Møller
    • Bjarne Platz
    • Jan Sørensen
    • Morten Breiner
    • Carsten Bæhrenz
    • Jan Thaarup Sjøstrand
    • Lars Nørgaard Hansen
  • Kontakt
  • Cases
    • 2C Change A/S
    • Børge Jensen A/S
    • Vilhelm ApS

Baggrund for Mentalledelse®

Der tales og skrives meget om ledelse, værdibaseret ledelse, handlingsledelse og situationsbestemt ledelse etc.  At fokusere på enkelte ledelsesbegreber, eksempelvis værdibaseret ledelse, er i værste fald resultathæmmende. Ingen af disse ledelsesbegreber kan stå alene, og alle er de mentalt knyttede til hinanden. Ja, faktisk mener vi, at disse  ledelsesbegreber reelt ikke eksisterer enkeltstående, idet intet menneske, intet team og ingen organisation er drevet af eksempelvis værdier alene. Ingen adfærd og intet samarbejde er baseret alene på disse enkeltstående ledelsesbegreber.

Værdier er afledte af andre og mentalt stærkere elementer.
Værdier er kraftfulde, blot er vi mennesker drevet af flere mentale aspekter end blot værdier, og vel at mærke aspekter der påvirker og interagerer inden byrdes. Flere af disse mentale aspekter er samtidig stærkere influerende på adfærden end værdierne er det. Det er de aspekter (sammenhængende og interagerende med hinanden) Mentalledelse® arbejder med og ud fra.

Når vi med Mentalledelse® bringer væsentligt mere nuancerede aspekter i spil, bliver ledelse mere reel,
sammenhængende og kraftfuld.

Meningen med Mentalledelse®  og Den Mentale Forretningsplan® er netop, at skabe endnu stærkere mentale sammenhænge fra vision til adfærd, fra mål og strategi til taktik og handling. Både vertikalt og specielt horisontalt i organisationen.

Vi har med Mentalledelse® og Den Mentale Forretningsplan® skabt et koncept der står absolut alene på markedet. Ingen udviklings- eller ledelsesplatform bygger så fundamentalt på, at det trods alt er mennesker der skal skabe resultaterne.

Mentalledelse® og Den Mentale Forretningsplan® er udviklet af Jan Sørensen og Jan Sjøstrand, og de alene har rettighederne her til.

Tjek evt. www.mentalledelse.dk

Nye indlæg

  • Mentalledelse® på anderledes konceptudvikling – Fra Danmark til Samos på cykel

Søg

Copyright Merzer.dk 2010