Det er vores grundholdning, at det er ejerkredsen og/eller dens repræsentanter i virksomhedens top-ledelse, bestyrelse og direktion, der bør udstikke ”kurs og mening”. Det betyder, at visioner, missioner, organisatorisk og kulturel identitet og selvopfattelse samt værdier er omfattet af dette arbejde. Det er alle elementer der udstikker ”kurs og mening”, og det er alle elementer der er basis for arbejdet med overordnede mål og delmål, og evt. arbejde med balanced scorecard og business excellence.

For andre typer organisationer, herunder sportsforeninger, klubber etc. er det samme gældende – det er også her bestyrelsens og/eller topledelsens ansvar at udstikke ”kurs og mening”.
 
Det er dog grundholdninger, og kun det
Vi møder af og til andre ønsker til processens gennemførelse, eksempelvis at ledelsen ønsker medarbejderne inddraget tidligere og mere aktivt i arbejdet. Alene synspunktet er der mening med, mening der sandsynligvis kan begrundes i ledelsens identitet og selvopfattelse samt værdier, altså mentale elementer der bør inddrages i processen. Virksomheden beslutter altså selv hvorledes der skal arbejdes med processen. Vores roller er alene afklarende, koordinerende og sikrende med hensyn til selve processen og mental sammenhæng.

VI HAR SPØRGSMÅLENE – I HAR SVARENE

Tjek evt. www.mentalledelse.dk